ملتقى الاستاذ سهيل عواد للتنمية والتطوير

ملتقى الاستاذ سهيل عواد للتنمية والتطوير

ملتقى التنمية البشرية والتطوير الذاتي
 
الرئيسيةالبوابةاليوميةمكتبة الصورس .و .جبحـثالأعضاءالمجموعاتالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 طريقة المسار الحرج في إدارة المشاريع

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
سهيل عواد
مدير المنتدى
avatar

عدد المساهمات : 396
درجات : 4344
تاريخ التسجيل : 28/05/2009
العمر : 44

مُساهمةموضوع: طريقة المسار الحرج في إدارة المشاريع   الخميس نوفمبر 12, 2009 4:19 am

طريقة المسار الحرج في إدارة المشاريع



[size=18]ومن الطرق الظريفة في ترتيب الأهداف الفرعية هي استخدام التخطيطات التدفقية، وتتألف من:

· الأنشــــطة.

· النتائــــج.

· تقديرات الزمن.



الأنشطة: في حالة التخطيطات التدفقية تُوَضَّحُ الأنشطة عن طريق الأسهم. فهذه الأسهم تقودك من نشاط إلى آخر على التخطيط إلى أن تُحقِّق الهدف الكبير، ولا يُشير طول السهم بالضرورة إلى الامتداد الزمني للنشاط، فالهدف الرئيسي للأسهم في التخطيط التدفقي يتمثل في توضيح تعاقب الأنشطة وتسلسلها.



النتائج: تشير النتائج (تَحَقُّق الأهداف الفرعية) – التي يتم تمثيلها في التخطيطات التدفقية بدوائر مُرَقَّمَة – إلى إتمام الأنشطة.



تقديرات الزمن: يتم إدخال تقديرات الزمن على امتداد كل سهم (نشاط) في التخطيط التدفقي، بكتابة مقدار الزمن المطلوب لإنهاء النشاط على امتداد كل سهم، ويمكنك أن تُقدِّر إجمالي الزمن الذي يستغرقه إتمام كل نشاط.



وبإتباع أطول الطرق من حيث الزمن يمكنك أن تُحدِّد المسار الحرج لتحقيق الهدف، ويُسمى هذا النوع من التحليل بطريقة المسار الحرج.


[/size
]

_________________
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
طريقة المسار الحرج في إدارة المشاريع
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
ملتقى الاستاذ سهيل عواد للتنمية والتطوير  :: القيادة والادارة :: إدارة المشاريع-
انتقل الى: